管理
讓組織像豹子一樣敏捷。
硅谷吸引了中國新型企業(yè)們的注意力，日企漸漸不再是被效仿的題材。
行業(yè)短時間無解以及資本市場趨于冷靜，HR SaaS 在此后的四年間里持續(xù)洗牌，一批缺乏核心競爭力的中小廠商逐漸退出歷史舞臺。
典型巨頭公司的成長、擴張與收縮。
開1家門店、10家門店和100家門店之間最重要的區(qū)別是什么。
對人的成功管理，是一家創(chuàng)業(yè)公司的核心競爭力。
在朱江洪掌舵時期，格力一直在堅持做品質(zhì)。
開會就像是一場戰(zhàn)爭，不打無準備的仗、打有效率的仗。
經(jīng)歷百年的風波迭起、險象環(huán)生，李錦記如何穿越周期、走出低谷，橫跨三個世紀依然能熠熠生輝、充滿活力？
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