醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
如今，國產(chǎn)CAR-T療法，需要換個活法！出路在哪兒?適應(yīng)中國市場的多層次創(chuàng)新支付“門路”何在？
如何摸索出真正“高性價比”的集采路徑，或是當(dāng)下，值得全行業(yè)深思的問題。
大模型帶來新的軟件付費模式。
腦機接口正處在一個關(guān)鍵階段，無論國內(nèi)還是海外，相關(guān)突破不斷。
加速商業(yè)化落地，需要上下游一起推動。
“以量換價”徹底改變了骨科行業(yè)的競爭邏輯，對于外資而言，一個既定事實是，外企傳統(tǒng)骨科耗材在中國市場優(yōu)勢消散。
美國醫(yī)療支出最高的前5%人群，花費了醫(yī)療保健支出的50%；13%的成年人患有慢性腎病，卻不自知！
國內(nèi)企業(yè)如何保持出海持續(xù)增長，挖掘國內(nèi)市場這一價值洼地？
“替補”天壇醫(yī)院的三博腦科，共運營了8家醫(yī)院。
渠道變革：從“頭部主播依賴癥”到布局線下。
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