業(yè)績
聯(lián)想的第三個入口。
對于以前置倉模式起家的生鮮企業(yè)來說，在燒錢換用戶增長的邊際成本越來越高的當下，應當考慮該怎樣走出一條正常的資金鏈之路。
走在懸崖邊上。
孩之寶業(yè)績總體保持穩(wěn)定，增速緩慢，在部分領域出現(xiàn)了虧損情況。
整個2022財年，新東方的凈營收為31.05億美元，經(jīng)營虧損為9.83億美元，股東應占凈虧損為11.877億美元。
誰更著急，誰就劣勢；誰備胎多，誰就話語權高。
利好出盡，亞馬遜挑戰(zhàn)不斷。
生鮮電商高“燒”已退，誰會是下一個每日優(yōu)鮮？
成也前置倉，敗也前置倉？
擁有1.2萬多家餐廳的百勝中國是怎樣邁過疫情以來“最難的檻”？
 |
|
