業(yè)績
留給蔡崇信和吳泳銘的試錯時間并不多，甚至可以說阿里已經(jīng)沒有試錯的機會了。
“我們成功地執(zhí)行了定價策略，得以局部緩減原材料成本壓力，并加強中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的組織能力?！?/p>
張勇卸任董事局主席和集團CEO后，將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。
創(chuàng)金合信基金花式用人背后原因是什么？這樣的用人方式又給創(chuàng)金合信基金帶來什么？
中國的迪士尼沒那么好當。
狂奔之后，博納進入積淀時刻。
內(nèi)容成本“拖垮”B站？
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新的需求出現(xiàn)，券商的江湖，或許就要在這一輪又一輪的變革中迎來重新洗牌。
誰還在用？
頭部基金與中小型基金公司之間的溝壑日益分明，昔日“老十家”大成基金靠什么實現(xiàn)逆襲？
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