零售
新舊之間，我們再熟悉不過的商業(yè)擴(kuò)張故事，又一次上演。
美團(tuán)此次強(qiáng)調(diào)了即時零售這一概念，將如何影響預(yù)期管理？
如何破局線下潮玩零售的品類短板，名創(chuàng)優(yōu)品依然需要付出長久的努力。
實體門店必須重做“人、貨、場”，才有可能在疫情好轉(zhuǎn)后迎來業(yè)績反彈，而且下滑越嚴(yán)重，重做的需求就越迫切。
即使要謝幕，也希望體面且有些榮光。
從主打臨期食品轉(zhuǎn)變到品牌折扣店，好特賣們經(jīng)歷了什么？它們能跑通嗎？
一茬又一茬的臨期折扣店，還有多少生存空間，又該何去何從？
像賣飲料一樣來賣預(yù)制菜？
2021年，利仁科技的業(yè)績雙雙負(fù)增長，其或面臨行業(yè)降溫帶來的成長壓力。
這是電商、乃至零售行業(yè)正在講述的，另一個新的故事。
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