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娃哈哈
宗慶后去世5個(gè)月,娃哈哈變天

懸在娃哈哈權(quán)力交接的關(guān)口的達(dá)摩克里斯之劍在宗慶后去世接近5個(gè)月之后落下。

宗馥莉接棒100天,娃哈哈接住潑天流量了嗎?

加大鋪貨肉眼可見,但新品還不太能打。

娃哈哈還能吃多久流量紅利?

當(dāng)熱度消散,宗馥莉或許要持續(xù)為娃哈哈尋找出路。

農(nóng)夫山泉和娃哈哈的渠道暗戰(zhàn)

輿論戰(zhàn)告一段落,銷售體系的戰(zhàn)斗仍在繼續(xù)。

透過農(nóng)夫山泉與娃哈哈,探討品牌情緒營(yíng)銷的邊界在哪?

一個(gè)出奇制勝,拉動(dòng)銷售額后來居上;一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,歷經(jīng)周期勇立潮頭。

中國第一水戰(zhàn)始末

兩瓶水和兩個(gè)世界。

“AD鈣奶拿鐵”火爆,娃哈哈都快不夠用了,這波熱度跟不跟?

外行喝熱鬧,內(nèi)行喝門道,熱度這么高的“娃哈哈咖啡”,味道到底怎么樣?

宗馥莉和娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)

商家為了自身的利益又能支持娃哈哈多久呢?

娃哈哈銷量暴漲500%,是“潑天富貴”還是“捧殺時(shí)刻”?

娃哈哈和農(nóng)夫山泉,一“捧”一“殺”間的輿論對(duì)決。