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火鍋
硬剛海底撈,這家火鍋今年要逆勢拓店100家

通過故事構(gòu)建一個(gè)全新的競爭視角,從數(shù)據(jù)維度撥開傳統(tǒng)選址方法的層層迷霧,闡述大數(shù)據(jù)選址的本質(zhì)及應(yīng)用。

閉店?收縮?火鍋行業(yè)并不悲觀

身為餐飲行業(yè)頭號大品類,火鍋行業(yè)真的“不景氣”了嗎?

成癮、暴利的火鍋生意,為什么不賺錢了?

要提高利潤率只能在食材和人力等成本節(jié)約上想辦法。

新零售時(shí)代的“火鍋五問”

“副牌”能給火鍋企業(yè)們帶來新增長嗎?

海底撈與巴奴:一場前后浪的較量

到底是什么讓巴奴有著如此大的“口氣”對標(biāo)海底撈?

太二疲態(tài)初顯,九毛九還能“二”多久?

過于依賴太二酸菜魚的九毛九,急需講出更多新故事。

巴奴21歲“進(jìn)京”,但留給杜中兵講IPO故事的時(shí)間不多了

產(chǎn)品主義的外衣,營銷主義的內(nèi)里。

海底撈是怎么沉入海底的?

對海底撈失去信心的,不是消費(fèi)者。