盒馬鮮生
缺少了跟隨者的盒馬，無疑成為了孤勇者。
是繼續(xù)擴(kuò)張還是先守住基本盤，盒馬需要做出一個(gè)選擇。
從100億美元到60億美元，盒馬的預(yù)期估值為何會(huì)被削減？
中式輕食能破同質(zhì)化“怪圈”？
零售的本質(zhì)是活著。
X會(huì)員店全面盈利是侯毅更務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
特斯拉在美國(guó)遭前員工集體訴訟；亞馬遜宣布全球亞馬遜商店CEO任命；中概股收盤普漲；極星汽車擬于本周借殼上市。
在不斷的戰(zhàn)術(shù)選擇、地域肉搏以及組織變化，盒馬能否建立穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，也有待觀察。
根據(jù)抗疫經(jīng)驗(yàn)，生鮮電商平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)作出適應(yīng)改變。盒馬將保留“流動(dòng)超市”模式，同時(shí)增設(shè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)儲(chǔ)貨、增設(shè)社區(qū)奧萊店兩項(xiàng)服務(wù)。
侯毅和阿里的故事將如何演繹？
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