盒馬鮮生
生鮮電商行業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長的時(shí)代，想要在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中屹立不倒，叮咚買菜還需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及更高效的運(yùn)營。
該收縮，還是繼續(xù)擴(kuò)張？
新能源汽車集體漲價(jià)，理想汽車CEO李想稱二季度電池成本上漲幅度非常離譜；豆瓣辟謠60%娛樂小組將關(guān)閉；Meta公司因詐騙廣告被澳大利亞監(jiān)管機(jī)構(gòu)起訴。
在多年瘋狂探路后，盒馬的邏輯或已發(fā)生改變，開始回歸商業(yè)本質(zhì)，將生存優(yōu)先擺在了首要位置。
前置倉VS店倉一體。
生鮮電商的前景看似充滿希望，但在海面下依舊還有看不見的冰山或暗礁。
“新零售扛把子”也要扛不住了？
盒馬似乎迷路了。
大規(guī)模的閉店潮似乎在昭示著盒馬轉(zhuǎn)變的決心。
如一艘行駛在浩瀚宇宙中的巨艦，盒馬的未來可以是星辰大海 也可能是無盡深淵。
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