瑞幸咖啡
缺乏最起碼的商業(yè)契約精神，很難笑到最后。
瑞幸盈利背后的規(guī)模效應(yīng)和成本控制，“奈雪的茶”們真能學(xué)得來(lái)嗎？
對(duì)曾經(jīng)暴雷的瑞幸來(lái)說(shuō)，今天建立品牌，比賺錢更難。
或許，瑞幸的成功跟星巴克的“潰敗”并無(wú)直接關(guān)系，這是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
為什么說(shuō)千店以下，別打價(jià)格戰(zhàn)？
超越星巴克，不在當(dāng)下。
靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)卷贏市場(chǎng)的瑞幸，如今也要被卷了。
瑞幸咖啡和蜜雪冰城爭(zhēng)奪的是同一類消費(fèi)者的注意力。
體面的瑞幸，卷死加盟商。
一文回顧瑞幸的7年體育營(yíng)銷路。
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