多元化經(jīng)營
美團(tuán)的無限戰(zhàn)爭。
奈飛終極可行的多元化之路，依舊沒有明確答案。
開辟早餐條線，無疑是當(dāng)下新茶飲品牌最好選擇。
格力的多元化困局到底怎么解？
在這片中小品牌接連倒下的紅海中，格力手機(jī)歷經(jīng)8年探索，卻仍是一個(gè)難以寫進(jìn)財(cái)報(bào)的業(yè)務(wù)，而董明珠對于手機(jī)業(yè)務(wù)最大的堅(jiān)持，就是年年都說要堅(jiān)持。
小紅書踏上新征程。
格力電器的多元化轉(zhuǎn)型為什么格外吃力？
茶館是“解藥”嗎？
娃哈哈正在遭遇“中年危機(jī)”。
奧運(yùn)會(huì)和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個(gè)共通的道理——聚焦才是增強(qiáng)競爭力的最好方式。
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