多元化經(jīng)營
美克當年多元化的落子，不盡如人意。
互聯(lián)網(wǎng)能否改造傳統(tǒng)行業(yè)？
對于白酒企業(yè)來說，賣酒不新鮮，但賣冰淇淋、月餅甚至賣房就很吸引人，深耕多元化經(jīng)營的茅臺能否走得更快呢？
“副業(yè)”究竟能帶給酒店什么？
美的會是延續(xù)改革的勝利，還是淪為時代的眼淚，還需要時間和市場一起驗證。
格力的多元化成果如何？
像跨界賣雪糕這樣的多元化轉(zhuǎn)型，能給“醋王”在業(yè)績上帶來多大的幫助？
大而全可不是什么好事兒。
格力電器嘗試“多點發(fā)展”，擴張未必集中在家電領(lǐng)域。
看似全面的多元化，實則多半是在空談。
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