多元化經(jīng)營(yíng)
臥龍地產(chǎn)跨界游戲沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的“雙業(yè)務(wù)并舉”，礦業(yè)行嗎？
i茅臺(tái)作為流量的承接載體，目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進(jìn)行轉(zhuǎn)化與沉淀，從而達(dá)成品牌與粉絲之間的強(qiáng)鏈接。
從“體操王子”到商業(yè)王國(guó)建立者。
堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的企業(yè)才有資格走下去。
整體來(lái)看，未來(lái)幾年空調(diào)需求大幅下跌的概率很小，格力電器基本盤短期并無(wú)太大風(fēng)險(xiǎn)。
在做實(shí)主業(yè)之外，蜜雪冰城為何頻頻下手?jǐn)U充版圖？
蜜雪冰城，內(nèi)核穩(wěn)不穩(wěn)？
想重歸增長(zhǎng)，不妨從內(nèi)卷中走出來(lái)，從盯對(duì)手，變成盯消費(fèi)者，盯市場(chǎng)，盯自己。
多元化一直是企業(yè)打開想象空間的法寶。
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