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叮咚買菜
吞下最后一張獨(dú)立牌,美團(tuán)圖的不只是生鮮

50億吞下叮咚買菜,美團(tuán)還是賺了。這筆錢表面買的是資產(chǎn),實(shí)則買的是效率、是防線、是戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

走窄門的叮咚買菜,終究要進(jìn)大廠

美團(tuán)為小象進(jìn)貨,拿下叮咚買菜。

美團(tuán)買叮咚,值不值?

一次中性的防御性收購(gòu)。

美團(tuán)拿下叮咚,其實(shí)是被京東套路了?

劉強(qiáng)東用三句話,就讓王興花了十億美元?

豪擲近10億美元,美團(tuán)為什么非要買叮咚買菜?

倉(cāng)易擴(kuò),品質(zhì)供應(yīng)鏈難求。

叮咚買菜“腹背受敵”

巨頭混戰(zhàn)即時(shí)零售,叮咚買菜如何出牌?

叮咚買菜盈利了,但依然面臨多重威脅

不僅全年GMV突破255億元,凈利潤(rùn)同比激增8倍,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高……

利潤(rùn)增長(zhǎng)62倍后,叮咚買菜押注無(wú)人車

無(wú)人配送的規(guī)?;?,更多或許是時(shí)間問題。

叮咚買菜上岸、巨頭加碼火拼,前置倉(cāng)大戰(zhàn)重啟

前置倉(cāng)能承擔(dān)起零售行業(yè)升級(jí)的重任嗎?