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鍋圈食匯
鍋圈快消思維“重整”宋河,楊明超的百億目標(biāo)能否沖破豫酒困局?

面對(duì)百億債務(wù)與白酒市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng),“鍋圈化”的宋河酒業(yè)究竟迎來(lái)的是涅槃重生,還是一場(chǎng)跨界冒險(xiǎn)?

菜市場(chǎng)難買(mǎi)“鍋圈預(yù)制菜”的單

夢(mèng)想是“遙遙領(lǐng)先”。

火鍋下沉,吃出個(gè)上市公司

研發(fā)費(fèi)用率不足千分之一,年賺30億。

上市,可能是鍋圈噩夢(mèng)的開(kāi)始

不收加盟費(fèi),號(hào)稱“最晚一年回本”的鍋圈,做的還是一門(mén)性感生意嗎?

成長(zhǎng)難復(fù)制,泡在宏大敘事里的鍋圈食匯,需要“脫脫水”

鍋圈食匯的狂飆突進(jìn)擁有太多巧合,所謂巧合,難以復(fù)制。

年銷70億,鍋圈IPO,全靠加盟商和電梯里的岳云鵬?

或許我們能看到鍋圈的急速成長(zhǎng),又或許是一份上市即巔峰的答卷。

鍋圈食匯,上市之后能延續(xù)輝煌嗎

潮退后,裸泳者終將現(xiàn)身。