茶飲
“集郵”的誘惑。
產(chǎn)品迭代慢、渠道僵化、本土化不足，被外界評(píng)為“光吃老本”的三得利，亟需一個(gè)新故事。
跑得快不代表能活下來(lái)。
以 “無(wú)實(shí)體店”形式叩開(kāi)海外大門(mén)。
甜蜜蜜們走出去。
小眾茶咖品牌逆襲“蘇超”聯(lián)賽。
眾多企業(yè)紛紛跨界布局養(yǎng)生餐飲，尤其是烘焙與飲品領(lǐng)域。
當(dāng)聯(lián)名成為標(biāo)配，如何在短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期價(jià)值之間尋求平衡，始終是品牌方和IP方的長(zhǎng)久課題。
或許，經(jīng)歷過(guò)萬(wàn)店規(guī)模時(shí)代的野蠻生長(zhǎng)，新茶飲競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)不在于再多幾家上市公司，而在于重新回歸商業(yè)本質(zhì)：讓加盟商賺錢(qián)，讓消費(fèi)者滿意。
隨著咖啡從“高端小眾”走向“大眾日?！保瑑r(jià)格門(mén)檻是滲透率提升的關(guān)鍵。
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