算法的鐮刀收割著青春肉體，被壓縮成數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的演員，終究會像過期的流量包，在資本和MCN機(jī)構(gòu)的服務(wù)器里悄然蒸發(fā)。
想要成為海外版“紅果”，更考驗(yàn)誰有足夠的耐心和家底，能夠燒出一統(tǒng)天下的局面。
AI短劇在三幻題材和動畫上的顛覆是巨大的，成本可以數(shù)百倍的減少，但這一小品類的商業(yè)模式還是個遙遠(yuǎn)的問題。
百度的短劇業(yè)務(wù)拿了跟短視頻大戰(zhàn)一樣的劇本，一樣的開局，最后會是不一樣的結(jié)果么？
對于長視頻平臺，橫屏短劇其實(shí)是接了分賬劇的班。
老年人成短劇“金主”。
當(dāng)國內(nèi)短劇市場競爭白熱化，六億人口的阿拉伯語區(qū)域卻處于內(nèi)容供給不足的“藍(lán)?！睜顟B(tài)。先行者已通過阿聯(lián)酋自由區(qū)實(shí)現(xiàn)低成本布局、高效益回報。那么，在各有千秋的自由區(qū)中，短劇公司如何選擇更適合自己的據(jù)點(diǎn)？
從兩公司目前在短劇的發(fā)力方向來看，其共性就是發(fā)揮平臺優(yōu)勢進(jìn)行差異化競爭。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，短劇出?？ㄔ诔杀竞托实碾p重臨界點(diǎn)，唯有AI譯制突破瓶頸，產(chǎn)業(yè)才能真正爆發(fā)
于柯的這次轉(zhuǎn)身，也意味著快手和百度這倆平臺在已經(jīng)“上桌”的短劇業(yè)務(wù)中仍然有最核心的問題沒有解決——那就是，短劇究竟在它們各自平臺的內(nèi)容戰(zhàn)略和商業(yè)布局中占據(jù)什么樣的位置，以及它們在面對短劇市場競爭力加劇情況下是否還愿意保持足夠的投入。
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