收購(gòu)
安踏的多品牌運(yùn)營(yíng)策略，本質(zhì)上是一場(chǎng)“用資本換時(shí)間、用整合創(chuàng)生態(tài)”的戰(zhàn)略實(shí)操。
本次收購(gòu)?fù)瓿珊?，四川銀行是否能借助長(zhǎng)城華西銀行的網(wǎng)點(diǎn)布局，加快客戶拓展？
交易對(duì)價(jià)被“砍掉”13%。
復(fù)制LABUBU爆紅之路？
剛募2000億，KKR買買買。
或?qū)榫〇|打開(kāi)一扇通往歐洲市場(chǎng)的“快車道”。
歌爾股份的百億“賭注”。
美妝巨頭的“加減法”。
在國(guó)際政治動(dòng)蕩、美元長(zhǎng)遠(yuǎn)走弱的情況下，頭部礦企收購(gòu)金礦，有利于增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和跨越周期。
星巴克需要在降價(jià)下沉的20000家門店與定位高端的空間生意中間找到平衡。
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