美團(tuán)
超級生活平臺是門好生意嗎？未必。
工具類產(chǎn)品的特性是用完即走，而內(nèi)容平臺追求的則是讓用戶用了就再也走不出來，兩者的產(chǎn)品調(diào)性可謂是南轅北轍。
一場必然發(fā)生的“對抗”。
匯聚著國際大都市種種復(fù)雜性的香港市場，更準(zhǔn)確的定位或許是美團(tuán)全球化野心和謹(jǐn)慎策略下的實(shí)驗(yàn)區(qū)。
美團(tuán)終于要去香港送外賣了。
美團(tuán)內(nèi)部，王興有個(gè)“電商夢”的說法由來已久。
對于美團(tuán)而言，如何在香港搭建起配送體系也是一大難點(diǎn)。
美國得州起訴谷歌私自收集用戶生物識別數(shù)據(jù)；Canalys：2022年三季度小米印度智能手機(jī)市場排名第一；亞馬遜在意大利和西班牙起訴虛假評論經(jīng)紀(jì)人；美團(tuán)與蘇寧易購達(dá)成戰(zhàn)略合作；甲骨文預(yù)計(jì)到2026年的公司年收入將達(dá)650億美元；Twitter表示沒有全公司范圍內(nèi)的裁員計(jì)劃。
美團(tuán)優(yōu)選試圖成為美團(tuán)零售業(yè)務(wù)的一部分，或許也與今年二季度財(cái)報(bào)電話會中美團(tuán)方面的調(diào)整有所關(guān)聯(lián)。
抖音本地生活轉(zhuǎn)型，探店達(dá)人很受傷。
 |
|
