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美團(tuán)
美團(tuán)學(xué)著做“超市”

從送外賣到送萬物。

商家背刺美團(tuán),本地生活鹿死誰手?

平臺商家用戶,共贏才是道理。

美團(tuán)醫(yī)美,五年大考

美團(tuán)降速,抖音兇猛。

騰訊“分紅式減持”美團(tuán):價(jià)值近1600億港元,劉熾平辭任美團(tuán)非執(zhí)行董事

騰訊以實(shí)物分派形式大幅減持的情況并非第一次出現(xiàn)。

美團(tuán)能成為超級生活平臺么?

超級生活平臺是門好生意嗎?未必。

美團(tuán)再次試水短視頻,能改變工具類產(chǎn)品的歷史嗎

工具類產(chǎn)品的特性是用完即走,而內(nèi)容平臺追求的則是讓用戶用了就再也走不出來,兩者的產(chǎn)品調(diào)性可謂是南轅北轍。

美團(tuán)外賣“防抖”新動作:短視頻,上二樓

一場必然發(fā)生的“對抗”。

王興的外賣,能送到香港嗎?

匯聚著國際大都市種種復(fù)雜性的香港市場,更準(zhǔn)確的定位或許是美團(tuán)全球化野心和謹(jǐn)慎策略下的實(shí)驗(yàn)區(qū)。