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安踏
特步離“成為安踏”還有點(diǎn)遠(yuǎn)

不能只靠一個(gè)索尼康。

安踏對FILA的期望不高了

雙輪驅(qū)動下的“安踏系”年度收入首次突破千億元。

營收增長但股價(jià)震蕩,安踏需要一雙“減震鞋”

永不止步也要提防原地踏步。

幫助亞瑪芬實(shí)現(xiàn)全球夢的安踏,還在北美水土不服

全球化面前,只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

16年合作戛然而止,安踏這次還能壓對嗎?

安踏的抉擇折射出中國品牌全球化的典型困境:是堅(jiān)守本土優(yōu)勢,還是冒險(xiǎn)開拓國際?

安踏丁世忠,提拔一位女CEO

如今,他揮了揮手,交棒給了年輕一代。

安踏緊握16年的奧委會贊助權(quán),怎么就被李寧搶走了?

曾經(jīng)的逆襲故事,還能再次上演嗎?

“賺錢機(jī)器”安踏,開始降速了

FILA增速掉得比管理層預(yù)估的更快。