轉(zhuǎn)型
中海油預(yù)計(jì)公司2022年的總產(chǎn)量約為6.2億桶油當(dāng)量，同比增長(zhǎng)約8%。
此番再次殺入童裝領(lǐng)域，雖然主要渠道從線下轉(zhuǎn)移到了線上，但這次跨界想要“一雪前恥”依然難度重重，店鋪信息顯示，其銷量最高產(chǎn)品僅有19人付款。
跨界美妝不是一件簡(jiǎn)單的事。
轉(zhuǎn)型是艱難的，特別是需要革自己命的時(shí)候。
北京匯源留給市場(chǎng)的印象只有匯源果汁，產(chǎn)品陳舊、結(jié)構(gòu)單一，能否徹底翻身，還很難預(yù)測(cè)。
酒商是否堅(jiān)持“紅轉(zhuǎn)醬”，需要進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)界定。
從社區(qū)角度來說，知乎的稀缺性價(jià)值不言而喻，為何落地就面目全非？
2022，教育公司們的生意經(jīng)還能做下去嗎？
經(jīng)過一年的調(diào)整和試錯(cuò)，直播電商的發(fā)展邏輯變了。
轉(zhuǎn)型總是差一步，《風(fēng)吹半夏》能幫趙麗穎進(jìn)階到下一個(gè)賽道嗎？
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