轉(zhuǎn)型
超市折扣化幾乎成為了市場的一股風潮。
東芝垮塌原因是涉足的領(lǐng)域過多，最重要的是在市場環(huán)境變化中未能及時調(diào)整戰(zhàn)略，錯失了發(fā)展機遇。
樂視雖身處夾縫中，但并沒有完全“躺平”
升級再造、生物基原料，或?qū)⒊蔀榭沙掷m(xù)美妝的下一個技術(shù)風口。
贏合科技在鋰電設(shè)備需求面臨萎縮的情況下能否開辟第二戰(zhàn)場？
面對連續(xù)5年下滑的凈利潤，花王要采取“大刀闊斧”的改革。
面對新能源汽車的快速發(fā)展，“新船長”邱現(xiàn)東和中國一汽還需要面對很多的挑戰(zhàn)。
量販零食的開店競速仍在持續(xù)。
長城汽車想要完全實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或許還有很長的路要走。
無論哪種轉(zhuǎn)型，企業(yè)都應該是以自身的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，才能謀求未來更廣闊的發(fā)展。
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