轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)，但鞋王已在市場(chǎng)趨勢(shì)和內(nèi)源風(fēng)險(xiǎn)雙重壓身下，疲態(tài)盡顯。
主業(yè)明明是線上KTV的唱吧，為什么要跨界VR？
轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，勝算幾何？
參與門(mén)海微電子超億元融資。
如今五年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入第二年，是否做到了模式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)迭代，并從發(fā)展速度轉(zhuǎn)向發(fā)展質(zhì)量？
經(jīng)過(guò)了一年多的“修整”和“轉(zhuǎn)型”之后，高途的轉(zhuǎn)型似乎終于看見(jiàn)了亮光。
種種動(dòng)作表明，凱迪拉克為了轉(zhuǎn)型新能源，已經(jīng)開(kāi)始拿出家底了。
若能完成新能源資產(chǎn)收購(gòu)，榮盛發(fā)展或許可以挽救低迷的股價(jià)。
廚電行業(yè)已經(jīng)無(wú)法在房地產(chǎn)的帶動(dòng)下維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，行業(yè)需要依靠?jī)?nèi)部的變革，創(chuàng)造新的增量。
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