轉(zhuǎn)型
懸立在趣店與成功之間，似乎是“校園貸發(fā)家史”這座巨山。
內(nèi)憂外患，前途暗淡。
香飄飄或難脫被市場擠壓的命運。
華夏視聽花4380萬簽戚薇值不值？借此能復(fù)制TVB的轉(zhuǎn)型神話嗎？
房企轉(zhuǎn)型如何吃好“文旅”這碗飯？
在能源轉(zhuǎn)型的拐角，已經(jīng)不是“大象”要不要轉(zhuǎn)身這么簡單。
福瑞達(dá)與華熙生物“同宗同源”，但此時轉(zhuǎn)型美妝晚不晚？
轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)，但鞋王已在市場趨勢和內(nèi)源風(fēng)險雙重壓身下，疲態(tài)盡顯。
主業(yè)明明是線上KTV的唱吧，為什么要跨界VR？
轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，勝算幾何？
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