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消費(fèi)
預(yù)制菜風(fēng)波背后:西貝與海底撈們的副牌焦慮

餐飲微利時(shí)代,副牌戰(zhàn)略已從“多子多?!鞭D(zhuǎn)向“優(yōu)生優(yōu)育”。

為了穩(wěn)住酒店的房?jī)r(jià),亞朵拼了

對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō),不論是旅游還是商務(wù)出行市場(chǎng),均存在不確定性。

都是晉江企業(yè),匹克混得也太差了?

曾經(jīng)的匹克或許更有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些豪言壯語(yǔ)。

老白干酒破局時(shí)刻?武陵酒單騎“救主”

武陵酒的爆發(fā),確實(shí)在一定程度上穩(wěn)住了整體的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn),但這一局能撐多久、能否為老白干酒打開(kāi)一片新天地,依然是未知數(shù)。

5千店目標(biāo)下,爺爺不泡茶的加盟商還好嗎?

在廈門(mén)、江西等地區(qū),多數(shù)門(mén)店生存期不足一年,最快的3個(gè)月就閉店。

關(guān)店,也是一門(mén)藝術(shù)

被動(dòng)止損or主動(dòng)求變。