消費
高速增長并非“永恒”，適時調(diào)整或許才能走更遠。
“‘產(chǎn)品創(chuàng)新+品牌孵化’負責(zé)人”，這是珀萊雅對于汪奕峰職責(zé)的概括，而同時委以兩大重任，足見國貨美妝龍頭對其的看好。
品牌價值載體再升級。
靠產(chǎn)品說話，而不只靠聯(lián)名。
愛上早教機的家長們真的比早教班時代更理智嗎？
消費者真正買單的，不只是耗材本身，而是一整套從面診溝通、方案定制、精準注射到術(shù)后跟蹤的專業(yè)服務(wù)體驗。
美妝行業(yè)正在掀起一場以“身心療愈”為核心的健康消費浪潮。
在中國市場，Lavazza的存在感要比Dallmayr強不少，業(yè)務(wù)模式也更多元。
“松鼠老爹”未能如愿。
4塊錢的檸檬水、70萬黃金劍與108萬的LABUBU，有什么關(guān)系？
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