麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞賣不動(dòng)了，不得不行動(dòng)。
全球CEO剛剛說逆境中要迎難而上 。
黃鴻飛是見證麥當(dāng)勞中國發(fā)展的關(guān)鍵人物之一。他早在上世紀(jì)90年代就加入了該公司，在多個(gè)大型投資項(xiàng)目中也扮演重要角色，深度參與了“金拱門”飛速成長階段。
“窮鬼套餐依然有效，只是更難了?！?/p>
行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，巨頭也焦慮。
愛沒有消失，只是轉(zhuǎn)移了。
從漲價(jià)到大促銷，快餐巨頭策略轉(zhuǎn)變背后發(fā)生了什么？
前有茶百道后有麥當(dāng)勞，餐飲品牌陸續(xù)試水，能否搭上短劇快車？
如此便捷的AI點(diǎn)餐，麥當(dāng)勞為什么會(huì)棄之不用？
麥當(dāng)勞的“指路牌營銷”是如何煉成的？
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