麥當(dāng)勞
V我50，買4份麥當(dāng)勞1+1。
“免費(fèi)自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了?！?/p>
玩梗結(jié)束之后，能有多少人真正走進(jìn)店里去消費(fèi)。
這兩個(gè)品牌高調(diào)分手到底為哪般?
疫情下，不少餐企開(kāi)始修煉內(nèi)功，標(biāo)準(zhǔn)化，也再次成為一股學(xué)習(xí)熱潮。
麥當(dāng)勞的雞架也許更衛(wèi)生，但是能否更加入味這可能是個(gè)比較大的未知數(shù)。
把麥當(dāng)勞穿身上，最大的其實(shí)就是能動(dòng)，讓品牌動(dòng)起來(lái)。
我國(guó)餐飲供應(yīng)鏈效率較低，有較大進(jìn)步空間。
山茶花今年為什么這么火？它有哪些爆款機(jī)會(huì)？
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