麥當勞
“窮鬼套餐”的價值公式失靈。
進入內(nèi)地市場35年，麥當勞仍在填補市場盲區(qū)。
本土資本機構接手外資快餐。
麥當勞高層還談到了麥當勞全球的表現(xiàn)，以及面對充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境的應對舉措。
在業(yè)績壓力、供應鏈完善，以及市場競爭的催動下，麥當勞中國乃至全球擴張正加速狂奔，連鎖快餐品牌們的優(yōu)質(zhì)點位之爭、新增長點探索，也將愈發(fā)膠著。
麥當勞的租金收入超過了特許經(jīng)營費。
成年人的“阿貝貝”火了。
此番霸王茶姬任命亞太新CMO，正值其尋求從中國本土茶飲品牌轉(zhuǎn)型為全球茶飲巨頭之際。
這兩年來，麥當勞的營銷“畫風”變得異常活躍，甚至還會選擇直接向老對手“貼臉開大”。
對麥當勞而言，2025不僅是被寄望于回歸常態(tài)的一年，也是品牌發(fā)展的重要里程碑。
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