麥當(dāng)勞
用戶不是流量，是品牌的“另一個(gè)自己”。
“窮鬼套餐”的價(jià)值公式失靈。
進(jìn)入內(nèi)地市場35年，麥當(dāng)勞仍在填補(bǔ)市場盲區(qū)。
本土資本機(jī)構(gòu)接手外資快餐。
麥當(dāng)勞高層還談到了麥當(dāng)勞全球的表現(xiàn)，以及面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境的應(yīng)對(duì)舉措。
在業(yè)績壓力、供應(yīng)鏈完善，以及市場競爭的催動(dòng)下，麥當(dāng)勞中國乃至全球擴(kuò)張正加速狂奔，連鎖快餐品牌們的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位之爭、新增長點(diǎn)探索，也將愈發(fā)膠著。
麥當(dāng)勞的租金收入超過了特許經(jīng)營費(fèi)。
成年人的“阿貝貝”火了。
此番霸王茶姬任命亞太新CMO，正值其尋求從中國本土茶飲品牌轉(zhuǎn)型為全球茶飲巨頭之際。
這兩年來，麥當(dāng)勞的營銷“畫風(fēng)”變得異?；钴S，甚至還會(huì)選擇直接向老對(duì)手“貼臉開大”。
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