vivo
vivo的矛盾、抉擇與舍棄，和創(chuàng)始人沈煒的個(gè)人風(fēng)格不無關(guān)系。
粵港澳大灣區(qū)上榜63家企業(yè)，相當(dāng)于印度一個(gè)國(guó)家的獨(dú)角獸數(shù)量。
不管是接地氣的生活?yuàn)蕵?，還是高大上的科研創(chuàng)新，東莞能拿得出手的遠(yuǎn)比外界想象的要多。
iQOO手機(jī)要消失了？
高端需要研發(fā)投入支撐。
留給沈煒的時(shí)間不多了
vivo還能“以慢取勝”嗎？
vivo并不是不努力，只是不夠超前。
相比于vivo的平穩(wěn)過渡，OPPO的轉(zhuǎn)變則顯得更“驚心動(dòng)魄”。
泰山不是一日堆成的，vivo高端之路僅是個(gè)開始，想要到達(dá)彼岸，前路顯然還很漫長(zhǎng)。
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