vivo
“慢半拍”的vivo：“銷冠”與“高端”矛盾難解。
vivo要經(jīng)歷三重門。
vivo為何要在海外市場重拾營銷戰(zhàn)略？它的目標又是什么？目前完成得如何？
入冬的形勢相似，過冬的姿態(tài)不同。
短板沒那么容易補齊。
折疊屏依然是小眾需求。
喊了幾年的高端化，越來越尷尬了。
為何vivo國內(nèi)“學(xué)霸”，全球“學(xué)渣”，沒有拿捏好海外市場？
印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關(guān)鍵性的一步。
高端市場失意后，vivo向何處去？
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