vivo
如何在迷霧愈加深重、不確定性劇增的全球市場中尋求周全之策，將是每一個跨國企業(yè)的必修課。
印度市場受困，國內(nèi)市場承壓，第二曲線探索也才剛剛開始，vivo將要面對的挑戰(zhàn)，還有很多。
廠商“卷不動”年輕人買新機(jī)，vivo“慢節(jié)奏”打法就有用？
OV難走出去，外界也難融入。
“以本分為核心的企業(yè)文化與價值觀是唯一核心競爭力”。
產(chǎn)品創(chuàng)新才是破局關(guān)鍵。
種種市場風(fēng)向變動背后，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)已然走到了一個新的行業(yè)分水嶺。
折疊屏噱頭居高不下，vivo終究無法做到置身事外。
榮耀和各地最牛的渠道商股份綁定，加上小米依靠IoT強(qiáng)攻線下，OV如何應(yīng)對這場惡戰(zhàn)？
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