零售
即時(shí)零售的本質(zhì)是爭搶年輕人。
供求關(guān)系影響價(jià)格，歷來如此。
阿里合并、京東擴(kuò)邊、美團(tuán)聚焦。
拼多多這場閃電突襲，看似突兀，但在電商巨頭先后入局即時(shí)零售市場之際，拼多多實(shí)則時(shí)刻在緊盯對手，無論出于防守還是攻擊的考慮，拼多多始終要上牌桌。
如果是從電商行業(yè)看拼多多，被“再不入場就晚了”的追逐風(fēng)口思維推著走，那答案當(dāng)然是“該”?？扇羰菑钠炊喽嗫雌炊喽?，從其自身優(yōu)勢特點(diǎn)出發(fā)，就免不了得思考一個(gè)問題：拼多多真有必要全面布局即時(shí)零售嗎？
新一波流量之爭。
拋開各家在商品力、履約能力上的具體差別，一個(gè)消費(fèi)者能夠在幾個(gè)平臺上獲取的商品和服務(wù)，已經(jīng)越來越趨同。
2萬億大市場，巨頭都來了。
Costco在中國市場應(yīng)該“拜師”山姆，學(xué)山姆。
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