零售
以奶咖為首的角逐清晰地勾勒出三大平臺截然不同的路徑。
阿里到店業(yè)務(wù)似乎有很多迫不得已：阿里只能選高德，而高德不得不接下。
越來越多超市和餐飲店都在互相“抄作業(yè)”?
凈減少449家門店，商超的出路在哪？
山姆們生意越爆火，代工廠們賺得就越多。
但三家巨頭并沒有收手之意，下半場怎么打？這場即時零售大戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)被引至線下，美團、阿里和京東不約而同地布局折扣超市。
在消費者支出趨于謹慎、美妝市場競爭加劇的環(huán)境下，Ulta Beauty如何實現(xiàn)了這一逆勢增長？
渠道收縮、競品擠壓，康師傅轉(zhuǎn)型路在何方？
屈臣氏用拓客群、即時零售、下沉市場的三重拆解，證明自己不想當“化妝品界的諾基亞”，不過大象轉(zhuǎn)身仍需要時間。
變成高效的“購物機器”？
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