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零售
美妝零售“自救”大法:加大自有品牌,做媒體賣(mài)流量

一場(chǎng)關(guān)于品牌、消費(fèi)模式與渠道的深層轉(zhuǎn)向正式啟幕。

當(dāng)山姆會(huì)員選擇不再續(xù)費(fèi)

風(fēng)波背后,終于有一些年輕人不再執(zhí)著于山姆講述的新故事,而是默默離開(kāi),轉(zhuǎn)身投向那些“新選項(xiàng)”。

萬(wàn)辰“窮養(yǎng)”休閑零食品牌?

走量是門(mén)生意,但好想來(lái)不是品牌的溫床。

騎手搶單來(lái)不及吃飯,即時(shí)零售的火真燒起來(lái)了?

生鮮賽道“鬧猛”,服飾賽道“冷清”。

山姆會(huì)員不滿(mǎn),新任總裁“躺槍”?

劉鵬是無(wú)辜的,但會(huì)員對(duì)山姆的不滿(mǎn)確實(shí)存在。

中產(chǎn)會(huì)員猛踹山姆“那條好腿”

山姆可能被這波輿情打蒙了。

美妝孵化器模式“走向消亡”?

君以此興,亦以此亡。

電商博弈2.0,酒企再打渠道保衛(wèi)戰(zhàn)

今年的酒企告知書(shū)潮,無(wú)論是發(fā)布密度還是態(tài)度強(qiáng)硬程度,都遠(yuǎn)超以往。