永輝超市
胖改17個(gè)月，永輝變得更好了還是更差了？
永輝超市尚未走出業(yè)績(jī)困境之際，身為公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的張軒松卻拋出一項(xiàng)減持計(jì)劃。
苦等拐點(diǎn)。
葉國(guó)富下的永輝棋局。
每一仗都是硬仗，每一仗都不會(huì)輕松。
永輝進(jìn)入深水區(qū)，調(diào)改店日銷翻番尚難補(bǔ)缺口，它單店改造資本支出為800萬(wàn)元，單店閉店費(fèi)用為200萬(wàn)元。
超市自有商品也有AB兩面。
對(duì)正處于轉(zhuǎn)型期的永輝超市而言，真正的挑戰(zhàn)或許并非成為“第二個(gè)胖東來(lái)”，而是如何利用自身全國(guó)化布局的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，走出一條屬于自己的獨(dú)特道路。
名創(chuàng)優(yōu)品自身經(jīng)營(yíng)在改善，但對(duì)永輝的投資，讓公司利潤(rùn)背負(fù)了1.193億元的賬面虧損。
短期陣痛在所難免，長(zhǎng)期收益等待兌現(xiàn)。
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