瑞幸咖啡
越來越多咖啡品牌，盯上了“店中店”模式。
吃不到“星巴克紅利”，瑞幸活成“Manner”。
瑞幸瘋狂賣奶茶，能對霸王茶姬形成競爭沖擊波嗎？
瑞幸的“9塊9”對于霸王茶姬來說屬于破壞式的低價策略，對于擁有2萬多門店的瑞幸來說，在供應(yīng)鏈上可發(fā)揮成本優(yōu)勢。
告別9塊9。
新店開得越多，老店賣得越少。
送禮物難撬動社交電商，微信小店缺的是供給。
競爭格局已趨于白熱化。
瑞幸咖啡再出海東南亞，把馬來西亞市場“賣”給了當(dāng)?shù)厣鲜泄荆刻卦S經(jīng)營會是中國餐飲連鎖品牌出海的更優(yōu)選嗎？
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