酒水
深陷調(diào)整節(jié)奏的華致酒行與酒類流通商能否扭轉(zhuǎn)局勢、尋得破局出路？
當(dāng)微醺概念泛化，百潤試圖通過新品類重建競爭壁壘。
對會(huì)稽山而言，新品帶來的長期提振效用仍未可知。
一邊打開餐飲商超等傳統(tǒng)渠道，一邊通過線上和即時(shí)零售渠道拉近與消費(fèi)者的距離，光瓶酒正在快速走向大眾市場。
電商酒水行業(yè)市場規(guī)模飛速擴(kuò)張趨勢下，讓鉆到平臺(tái)監(jiān)管漏洞的部分商家看到了“商機(jī)”。
無論是做加法還是做減法，這一輪“裝修”背后的本質(zhì)，是行業(yè)從“賣貨”轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)”“賣體驗(yàn)”的變革。
選擇彎腰向下，是否會(huì)為自己博得一線生機(jī)？
又至初夏，酒業(yè)“清涼補(bǔ)”是時(shí)候上崗了。
總體來看，劉伶醉正嘗試通過強(qiáng)調(diào)“老”字訣，構(gòu)建屬于自己的品牌差異。
上海貴酒的困境是行業(yè)周期性調(diào)整與內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)疊加的結(jié)果。
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