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潮玩
3000億的泡泡瑪特,漲不動(dòng)了?

Labubu帶起的行情接近尾聲了嗎?

TOP TOY的“快”與“痛”:越像名創(chuàng)優(yōu)品,越不像泡泡瑪特

做潮玩屆的名創(chuàng)優(yōu)品,就能打敗泡泡瑪特嗎?

3000億泡泡瑪特的泡泡要破了?

泡泡瑪特的神話還能堅(jiān)持多久?

魔幻Labubu:十年冷板凳,一朝青云梯

Labubu,也不會(huì)是她們喜歡的最后一個(gè)IP。

三麗鷗中國(guó)年入8.16億,創(chuàng)始人再成日本頂級(jí)富豪

從業(yè)務(wù)類型來看,三麗鷗在海外地區(qū)的銷售額來源主要來自IP授權(quán)業(yè)務(wù)和商品銷售業(yè)務(wù)兩部分,其中絕大部分地區(qū)都以授權(quán)收入為主。

Labubu還能火多久?

情緒消費(fèi)下的制造邏輯。

國(guó)貨美妝能否造出一個(gè)“Labubu”?

如何超越單純“賣貨”,打造具有全球共鳴的文化符號(hào)與超級(jí)品牌?