漢堡王
他也是新東家的運(yùn)營合伙人。
中國資本對國際消費(fèi)品牌的整合正在加速。
難寫的中國劇本。
本土資本機(jī)構(gòu)接手外資快餐。
根據(jù)整體規(guī)劃，雙方計(jì)劃將漢堡王在中國市場的門店規(guī)模從目前的約1250家，拓展至2035年的4000家以上，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的同店增長。
入華二十年，漢堡王中國將迎巨變。
清退未盈利門店。
如果一家漢堡王每天的銷售額在6000元以下，它可能在未來一年內(nèi)被關(guān)閉。
當(dāng)餐飲品牌，變成了自習(xí)室，在戲謔之余，就只剩下了落寞。
內(nèi)外交困的漢堡王，該如何自救？
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