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對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的行業(yè)“新貴”來說，搶奪全新市場份額并不是一件輕松的事。

這把火能否持續(xù)為哈藥六廠的資產(chǎn)盤活，乃至哈藥股份的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，是外界更為關(guān)注的問題。

去年能源轉(zhuǎn)型投資支出增長了17%。但如果想在未來幾年走上實(shí)現(xiàn)凈零的正軌，則需實(shí)現(xiàn)增長170%以上。

在行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，五大上市險(xiǎn)企進(jìn)入人事調(diào)整期。

轉(zhuǎn)型的陣痛。

由于較多的煤電資產(chǎn)，國家能源集團(tuán)在清潔能源轉(zhuǎn)型方面稍顯落后。

“古人有言：‘百足之蟲，死而不僵?！缃耠m說不似先年那樣興盛，較之平常仕宦人家，到底氣象不同。”

為了坐穩(wěn)白電三巨頭的位置，格力也要開始“過冬”了，只是春天何時(shí)到？

peekoo的嘗試，或許可以給同樣處在瓶頸之中的品牌一些啟發(fā)。

TVB亟待刮骨療毒。