轉(zhuǎn)型
何將工業(yè)品打造成具有更高價值的文化產(chǎn)品，是當(dāng)下地方政府、煙花品牌需要共同思考的難題。
守成不如進(jìn)攻。
曾經(jīng)“獨(dú)自美麗”的垂直電商平臺，生存的空間正在被無限壓縮，深耕單一賽道的電商模式不再適合當(dāng)前這個時代。
在轉(zhuǎn)型成為奢侈品集團(tuán)之前，比音勒芬的董事長謝秉政還要面臨諸多爭議。
生活電商是個好概念，但怎么從供應(yīng)端落地？
艱難的4S店。
李佳琦和美ONE終于推出自有品牌了，但相比同行，無論品類還是銷量，美腕優(yōu)選都仍在起步。
自食惡果。
仍然任重道遠(yuǎn)。
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