轉(zhuǎn)型
數(shù)科公司和IT企業(yè)是競爭對手嗎？
仿轉(zhuǎn)創(chuàng)加速，“藥二代”身價千億。
旅企酒店何以“借力”直戳發(fā)展痛點？
從激進(jìn)到穩(wěn)健。
對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的行業(yè)“新貴”來說，搶奪全新市場份額并不是一件輕松的事。
這把火能否持續(xù)為哈藥六廠的資產(chǎn)盤活，乃至哈藥股份的轉(zhuǎn)型升級賦能，是外界更為關(guān)注的問題。
去年能源轉(zhuǎn)型投資支出增長了17%。但如果想在未來幾年走上實現(xiàn)凈零的正軌，則需實現(xiàn)增長170%以上。
在行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，五大上市險企進(jìn)入人事調(diào)整期。
轉(zhuǎn)型的陣痛。
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