服飾
業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與多點運(yùn)營的探索。
簽約成毅、全渠道“刷分”、全國拓店。
為了維持毛利率的增速，在傳統(tǒng)瑜伽服和休閑服裝之外，lululemon希望借高性能運(yùn)動產(chǎn)品打開市場僵局。
副業(yè)本應(yīng)是增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的“第二引擎”，而不應(yīng)變成消耗現(xiàn)金、分散精力的“長戰(zhàn)線”。
境外收入不足2%。
岳父帶女兒、女婿一起敲鐘！
在洞洞鞋疑似“塌房”、拖鞋地域性太強(qiáng)的限制下，夏季新鞋王溯溪鞋跋山涉水款款登場。
服裝行業(yè)倒退了20年。
服飾電商的終局，或許沒有“贏家通吃”，只有“適者生存”。
Zara們爭做始祖鳥平替，白牌卻把價格打到百元。
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