消費
超級渠道成了超級品牌，“裁判員下場踢球了”
養(yǎng)鳥方式的轉(zhuǎn)變，不僅讓鸚鵡真正融入年輕人的日常，更讓鸚鵡飼養(yǎng)漸漸跳出“小眾愛好”的圈子。
小店開不下去了。
“白牛二”銷量降三成，順鑫農(nóng)業(yè)不“順心”。
門店數(shù)量超越哈根達斯。
運動界的MiuMiu 中國之路并不好走。
從Z世代的情感需求出發(fā)，Alo正挖掘更多的增長點。
最直觀的變化，是茶飲、咖啡品牌的參展數(shù)量大幅減少。
迪士尼在全球的授權(quán)消費品的零售額達到620億美元，高出第二名近一倍，但拉新仍是這家全球公司的核心工作。
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