阿里巴巴
阿里到店業(yè)務似乎有很多迫不得已：阿里只能選高德，而高德不得不接下。
阿里、美團與抖音在到店業(yè)務上開啟了新一輪競逐，在榜單真實可信和“永不商業(yè)化”之外，更需要聚焦的，是如何構筑本地生活的商業(yè)閉環(huán)并實現(xiàn)可持續(xù)盈利。
一個價值2000億美元的生意。
高德的攻擊力還有待觀望，但蔣凡的殺傷力不容小覷。
高科技更要呵護人間煙火。
做基建還是做先鋒，要聽集團的。
“到店”蛋糕不好搶，高德掃街榜能撕開一道口子嗎？
幾番輪回之后，阿里在本地生活能否再次得償所愿，還需要進一步接受市場的考驗。
2025下半場，到店之戰(zhàn)。
榜單對壘只是表象，到店和到家的全面攻防戰(zhàn)已經(jīng)打響。
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