阿里巴巴
釘釘沒(méi)有回到起點(diǎn)，而是退回了原點(diǎn)，在AI時(shí)代的入口處，帶著組織內(nèi)傷與產(chǎn)品迷思。
創(chuàng)造規(guī)則的天才，與執(zhí)行規(guī)則的團(tuán)隊(duì)，本就不應(yīng)適用同一套考核體系。
夸克是阿里AI敘事的斷層。
豪賭，堅(jiān)守，持久戰(zhàn)。
當(dāng)吳泳銘的“拆分革命”為阿里帶來(lái)利潤(rùn)激增76.6%的亮眼成績(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)型深水區(qū)的暗礁也逐漸浮現(xiàn)。
阿里漲停，全靠泳銘。
這場(chǎng)由馬云幕后主導(dǎo)的變革，遠(yuǎn)比外界想象的更為劇烈。
阿里到店業(yè)務(wù)，要靠高德+淘寶+支付寶三端聯(lián)動(dòng)再努力一下。
在“絕對(duì)真實(shí)性”的榜單旗幟下，一些此前已付費(fèi)開(kāi)通高德旺鋪的商家在面對(duì)全新規(guī)則時(shí)，究竟持何種態(tài)度？這或?qū)⒊蔀橛绊懜叩隆皰呓职瘛焙罄m(xù)推進(jìn)的重要變量。
榮耀的“華為味”確實(shí)是越來(lái)越淡了。
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