星巴克
失去定義權(quán)之后。
星巴克中國核心業(yè)績反彈，CEO設(shè)下“價值觀+本地化”的“擇偶”門檻。
在大征資本的支持下，瑞幸給星巴克極大的競爭壓力，甚至從中國延續(xù)到美國。
戰(zhàn)術(shù)上價格試探，戰(zhàn)略上資本運作。
瑞幸殺入美國市場，第一個勁敵是誰？
本土創(chuàng)新既是機會也是挑戰(zhàn)。
星巴克需要在降價下沉的20000家門店與定位高端的空間生意中間找到平衡。
只有業(yè)績改善，才能有更好的談判籌碼。
高瓴、凱雷、美團誰能行？
哪個才是白馬王子？
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