商業(yè)模式
提供一種新的解題思路。
周杰倫，互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)地推。
在虛擬頭銜本身“稀缺性”必然會(huì)被打上問號(hào)的情況下，又有多少忠實(shí)用戶還會(huì)一次又一次的趨之若鶩？
為什么SHEIN？千億美元估值是泡沫嗎？
垂類鮮花電商，可能是個(gè)偽命題。
規(guī)模和利潤(rùn)，究竟哪個(gè)更上頭。
“小淘寶”閑魚三次變更掌門人，戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn)搖擺不定，已經(jīng)長(zhǎng)成了一個(gè)集豆瓣、小紅書、B站、淘寶為一體的“四不像”。
用戶“叫好”，不意味著商家們也是“滿臉開心”。
創(chuàng)業(yè)之初，給投資人們講無限游戲的“故事”固然有吸引力，然而作為一家創(chuàng)立時(shí)間近十年的企業(yè)，美團(tuán)依然血虧不斷，或許也不能怪投資人套現(xiàn)離場(chǎng)太無情。
自強(qiáng)不息。
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