商業(yè)模式
立足于版權(quán)的“IP”打造、維護(hù)與運(yùn)營(yíng)，越來(lái)越成為各類文化傳媒公司開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要依托。
狂歡盛宴背后，也許騰訊音樂(lè)需要做的還有很多。
愛(ài)奇藝的求生戰(zhàn)，才剛剛開(kāi)始。
百度此次高層重大變化背后，是其業(yè)務(wù)布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
提供一種新的解題思路。
周杰倫，互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)地推。
在虛擬頭銜本身“稀缺性”必然會(huì)被打上問(wèn)號(hào)的情況下，又有多少忠實(shí)用戶還會(huì)一次又一次的趨之若鶩？
為什么SHEIN？千億美元估值是泡沫嗎？
垂類鮮花電商，可能是個(gè)偽命題。
規(guī)模和利潤(rùn)，究竟哪個(gè)更上頭。
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